中国董事会的模式与设计原则(ppt 76页)
所属分类:董事与股东
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一、中国董事会的模式
(一)世界各国董事会的不同模式
(二)董事会模式之一:英美型
(三)董事会模式之二:欧洲大陆型
(四)中国董事会的模式
(五)中国董事会模式基于中国目前所处经济环境决定
二、董事会设计的原则
(一)董事会和监事会是股东对公司进行管理控制的主要实体
(二)董事会、监事会和管理层的分工和制衡确保了股东利益的最大化
(三)董事会的委员会是提高董事会工作效率和效果的关键手段
(四)董事会会议应强调效率及有效的董事会贡献
(五)董事会委员会应高度独立
三、董事会各相关机构的主要工作范围和职责划分
(一)董事会的主要职责是确定公司政策和监督管理层
(二)董事会的职责取决于在关键流程中的参与程度
(三)明确的董事会工作准则可保证董事会发挥充分作用
(四)审计委员会职责描述
(五)任命、考核与薪酬委员会职责描述
(六)董事长与总裁的职责描述
(七)董事长和总裁的职责划分由他们在关键流程的角色所决定
(八)董事长要保证适当的时间投入,以确保与总裁的有效合作和责权明晰
四、董事会的关键管理流程
五、董事会工作年历
六、董事会和各相关机构的信息流
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