某公司组织设计及母子公司控制规划书(ppt 125页)

某公司组织设计及母子公司控制规划书目录：
一、摘要
二、总部组织结构现状
1、总部结构现状
2、董事局部门职责现状
3、经营层部门职责现状
4、职能现状分析
三、总部组织结构建议
1、新旧结构关系
2、董事局主席岗位职责重点
3、董事局秘书职责
4、发展委员会
5、增设审计委员会
6、人事薪酬委员会的人员选派及会议召开
7、总裁职责
8、常务副总裁职责
9、运营副总裁职责
10、总会计师职责
11、集团总部不再设立总工程师
12、秘书处职责
13、综合办公室
14、办公室职能和岗位
15、财务部部门职责
16、人力资源部部门职责
17、监察审计部部门职责
18、企划部部门职责
19、营销副总裁下属关系
20、营销副总裁职责
21、销售部部门职责
22、市场部部门职责
四、管理控制设计
五、附：葡萄酒组织结构现状和建议

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