某科技战略咨询组织结构设计方案(ppt 125页)
所属分类:组织设计
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第一部分:组织结构
一、设计原则
二、中期结构
三、远期结构
四、过渡期结构
第二部分:体系
一、管理体系
二、营销体系
三、营运体系
四、技术体系
五、财务体系
某科技战略咨询组织结构设计方案内容提要:
行政中心下成立企业发展部,加强战略管理职能:
企业发展部,负责公司发展战略规划及企业总体形象推广
资讯部划归总裁办,主要负责建立信息管理平台和技术维护,分别由各职能部门建立信息收集系统,并对各类资料进行分类,根据需要设置不同的权根供相关使用者调用。
……
人力资源中心职责和关键考核指标:
本部门主要职责
制定符合公司战略发展总体目标相适应的人力资源战略长期规划。
根据公司运行体系要求,完善公司管理架构,合理人员配置,进行职务分析并制定职位说明及有关人力资源管理制度。
制定年度人力资源管理计划并组织实施。
组织和实施公司人力招聘、培训、考核、激励、薪酬、晋升等工作。
了解国家及地方劳动法律关系,处理劳资关系,办理员工劳动合同、社会保障等工作。
处理员工关系,解决纠纷。
关注员工动态,促进内部沟通。
关注人力市场动态,定期组织调研,并提供制式调研报告。
促进企业文化。
完成其它交办的事宜。
……
营销总监在组织中职能可以概括为计划、执行和控制:
计划职能:通过寻找和评价机会,确定市场营销战略和贯彻战略决策的行动计划
执行职能:负责市场营销战略计划的执行,重要客户关系管理及政府关系沟通
控制职能:针对计划检查计划执行情况,评价和奖惩,修订计划和重新制定新计划。
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