哈佛案例之正大麻烦“大”了(doc 5页)
所属分类:企业管理案例
文件大小:30 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载哈佛案例之正大麻烦“大”了内容提要:
在外部环境的应对上不能避开威胁、寻找机会,内部决策又不能发挥核心优势、避免家族式管理的劣势,导致正大集团在企业发展战略上走向歧途。
作为泰国最大的企业和最早来华投资的跨国公司,正大集团初入国门考察投资项目时,其高层领导曾公开宣称:在中国从北谈到南,竟找不到一个谈判对手!
……
为了应付经营危机,正大集团对主要分布在泰国和印尼的石油化工企业采取紧缩措施;该集团在泰国国内的市场零售业的两个主要部分--莲花购物中心75%的股权转让给了英国的TESCD公司;第7-11连锁店20%的股份转给了美国国际集团和新加坡GIC公司。
……
在与国内希望集团的竞争较量中,从刚开始正大集团进到哪,希望集团就败在哪;到后来反过来,希望集团进到哪,正大集团就退出哪,最终不得不主动找上门寻求与希望集团合作、共同开发市场这一点上,就不难看出“管理本土化”的重要性。反观国际上一些著名的跨国公司,就非常注重企业内部的管理文化和人力资源开发管理,把外派机构的员工本地化,使企业培养了属于自己的“市场快速反应部队”,能够根据不同地区的情况迅速作出正确的反应,大大增强了企业的“抗击打”能力。试问,以正大集团目前在中国每年成立10家企业的速度,岂是家族成员的增长速度所能赶上的?
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告