勘察设计单位改制策略与方案分析(ppt 41页)

资料简介：

勘察设计单位改制策略与方案分析目录：
一、股份制改造的基本概念和内涵
二、股份制改造重组的程序
三、股份制企业类型的选择
四、股份制改造的策略
五、公司治理结构与运行机制
六、股份制企业的约束机制
七、股份制企业的激励机制

 

勘察设计单位改制策略与方案分析内容提要：
国有资产转让的策略与方法：
1）MBO （管理层收购）
2）ESOP（职工共同收购）
3）经营者收购
4）外部企业收购
5）国有控股和职工参股
6）职工控股和国资参股
……

股份制改造的策略：
1、 整体式改造
2、 分立式改造（按主辅分立、按产业分   立、按区域分立等等）
3、 剥离式改造（非经营资产剥离、不良资产剥离、债务剥离等等）
4、 母子式改造、集团式改造
……

绩效挂账式期权激励：
其主要内容是：国有资产投资方与经营者签订经营合同，明确经营绩效指标和相应的奖励额度：当企业超额完成投资方规定的经营绩效指标后，其超额盈利部分按合同规定的比例归经营者，但经营者不能直接拿走，而是“记账挂着”，对挂账部分经营者可享受类似企业股的红利收益，如果第二年经营不善，完不成投资方规定的绩效指标，其受罚部分应从上年红利中扣回，不足部分再扣“挂账”部分。当经营者在合同经营期满，且完成经营绩效，要求离开经营岗位的，“挂账”部分可按规定折扣分期支付给经营者。

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