某公司KPI管理与目标管理(ppt 111页)

资料简介：

某公司KPI管理与目标管理目录：
1、团队与群体的区别
2、目标管理的思想
3、目标管理的作用
4、管理者目标导向的思维建立
5、目标管理的区别
6、KRA与KPI
7、KPI管理的原则
8、如何设计目标管理表
9、目标导引的绩效指针参考范例（KPI的构成）
10、设定目标的结构化要件
11、目标分解流程图
12、目标体系图
13、目标发表与述职报告制度

 

某公司KPI管理与目标管理内容提要：
目标管理的作用：
说明公司期望
主管负起责任
提供考核依据
建立绩效伙伴
自我管理基础
长短利益平衡
……

目标设定依据：
个人岗位说明书
组织/部门年度目标
未完成的目标
特定问题的改善
跨部门与部门内的项目协作
针对竞争对手的反映和计划
个人发展意愿
……

建立关键指标的方法：
头脑风暴法即为克服群体压力一群人围绕一特定领域踊跃产生新观点，是鼓励创造性思维的方法。
特点每位与会者是平等的，不受约束，自由思考所有提出的观点不进行评价，只记录。以鼓励提出各种观点。

 

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