激励理论与组织设计(ppt 33页)
所属分类:组织设计
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1、组织设计
2、激励理论
3、激励的基本方法
激励理论与组织设计内容提要:
一群人,少数服从多数决策原则,集体决策,集体管理的主要形式。
常设:董事会
临时:公共危机委员会
直线式:董事会
参谋式:咨询委员会
……
部门化:工作归类.
按一定逻辑将工作归类为一个组织单位,如部门,处室等
常见归类方法
职能部门化:相同工作、营销财务生产等
产品部门化:GM
地区部门化:国际企业
顾客部门化:顾客规模要足够大
人数部门化:军队、军师团旅
时间部门化:
……
激励的基本方法:
工作激励:合理设计和分配工作。工作内容要考虑员工特长和爱好,工作目标要有一定的挑战性。
成果激励:针对员工需求给予合理报酬。奖励要能符合员工需求,奖励要与工作业绩挂钩,
培养激励:通过培养,增强员工自我激励的能力。思想教育来树立崇高理想、价值观,专业技能培训,提供工作能力。
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