企业机构设置方案分析(ppt 16页)
所属分类:组织设计
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一、指导思想
二、设置原则
三、公司机构设置图
四、各部门的主要职责框架
企业机构设置方案分析内容提要:
适应市场经济和电力工业体制改革的需要,紧紧围绕公司经营目标,优化管理流程、推进功能重组,以规范机构设置、强化管理职能、提高办事效率为重点,建立规范有序、管理科学、运转协调、以人为本,符合现代企业制度需要的组织机构。
……
总经理工作部:
1负责经营层的文秘等项日常工作;
2负责全公司的外事、法律事务、各类接待服务工作;
3负责消防、保卫、车辆管理工作;
4负责商业保密及计算机信息管理;
5负责计算机网络的管理及维护
6负责内部审计和行政监督工作;
7负责档案室的管理;
8负责公司行政事务及房产、家具、办公用具管理工作;
9负责公司绿化、环卫、物业、工程、现场卫生管理工作;
10负责全公司重大一次性工作项目的组织工作。
……
财务会计部:
1全面负责财务管理工作;
2负责组织编制、审定各项财务计划,组织实施、监控管理、汇总统计、分析报告等全过程;
3负责固定资产的核算、监控等项工作;
4具体承担借贷等各种融资活动及流动资金的筹集、预算、分配使用、监控等项工作;
4办理会计事务,进行会计核算,实行会计监督等项工作;
5负责组织电价核算工作;
6负责税、费缴纳及对外相关业务机关的联络工作。
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