某品牌营销诊断及规划方案分析(ppt 152页)
所属分类:品牌管理
文件大小:535 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载某品牌营销诊断及规划方案分析目录:
第一部分:品牌营销发展与趋势
第二部分:营销诊断与营销规划
第三部分:品牌核心竞争能力
第四部分:危机公关
某品牌营销诊断及规划方案分析内容提要:
定性分析:
本省市场高档烟基本饱和,增量有限;某系列和利群系列都可能步入稳定增长阶段
某系列和利群系列的竞争基本形成一一对应关系,双方此消彼长;也就是说,某要增长,必须在相应档次击退利群。
……
措施:
首要的任务——避免盲目投放,避免行情明显波动与货源回流省内
省外市场开拓不能强出头,作跟进品牌
建立联营公司等形式的利益共同体,寻找打破地方封锁的办法
开发联合品牌或者专销品牌,也是打破地方封锁的办法
经销商、消费者直接沟通(将省内一些好的方法移植到省外)
……
利群品牌:
利群系列今年可能达到9万箱
利群系列当中,在软包和翻盖策略定位上,参考并沿用中华软包、翻盖的定价策略:软包明显高于翻盖;这一策略得到市场认可;部分经销商和经营户认为是一种消费的回归,有相当的市场潜力
金装利群也得到一部分送礼消费市场份额,尤其在这一档次,某没有分品牌
20元/包档次的长嘴利群,竞争能力明显不如精品某
软包蓝利群从今年5月份在温州上市,到9月份在全省铺开销售,上升势头非常明显,销售数量翻番增长,现在已经达到1400箱/月的规模;相比银某2600箱/月的规模,前者有一种赶上的势头
红利群销售形势较好,零售价格13.5元/包
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告