零售连锁业的配货与配送运输管理方案(ppt 46页)

资料简介：

零售连锁业的配货与配送运输管理方案目录：
一.零售连锁业供应链
二. 集中采购是零售连锁业供应链管理的源头
三. 中央处理系统(零售业管理系统)主要由如下功能模块组成
四.信息管理系统
五.配送中心的功能模块与作业流程及进出动态管理
六.流程动态示意图
七.配送中心在连锁零售业中的作用
八.零售连锁业干货配送中心功能区域的集成与划分
九.建筑物的平面布置示意图
十.Item分类
十一.........

 

零售连锁业的配货与配送运输管理方案内容提要：
配送中心在连锁零售业中的作用：
1，采购方面
A, 便于集中采购：一份定单支持多家(甚至所有商店), 减少了采购和支付的工作量。
B, 一次采购量大, 可得到供货方更大的量的扣率。
C, 降低了供应商的运输成本。
2，货物方面
A, 集中库存管理：
易建立最低安全库存，防止和调节由于畅销而造成缺货或滞销造成的溢货，同时节约了流动资金
B, 集中收货：
控制和保证货物的质量，做到各店上柜货统一标准
……

配送中心的管理要点：
结合系统制定合理，有效，高效的操作规范和流程。
有分工，但实施流水作业一气呵成，每一个操作环节制定非常详细的
操作步骤及规范的操作动作。
流程中设立若干个检查点，并非设专人检查，而是流程中该点很自然的
经过了一次检查，确保了准确性。
设立专门的作业质量保证小组，解决作业流程中的所有问题，不使作业流程停顿。
所有的管理人员都现场指导，监督操作，（每天仅允许1-2小时做文笔工作。）
建立检查制度，设立QA（即营运质量保证部门），确保整个DC的运作质量（误差率，损坏率，及准时率）
……

周期式盘点的好处：
取消每年一度的停产盘点。
避免每年一次的大调整。
由受训员工去盘点。
能快速找出问题原因和作业补救措施。
维持一个准确的存货记录——随时保持实物与系统一致。

..............................

上一篇：家具企业连锁经营的实施及组织研讨(ppt 5

下一篇：如何改进连锁零售企业的物流管理水平(ppt

连锁运营管理手册(DOC 67页)

全方位揭秘大型连锁超市(DOC 8页)

云敦男装特许连锁经营申请表(doc 7页)

连锁开店布点策略(doc 8页)

咖啡连锁店之学生消费者行为(pdf 12页)

连锁运营实战教材(PPT 112页)