家具企业连锁经营的实施及组织研讨(ppt 51页)
所属分类:连锁经营
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一、中国家具行业的现状;
二、中国零售市场的普遍经营方式;
三、连锁经营是家具零售行业的出路;
四、家具连锁经营中的规模化、集约化管理;
五、家具销售渠道的品牌营销;
六、家具连锁经营中的“标准化”问题;
七、家具营销的物流配送管理;
八、家具连锁经营的组织;
九、中国家具行业的资源整合—厂、商之间的战略同盟式的合作关系。
家具企业连锁经营的实施及组织研讨内容提要:
经营管理人才越来越多,但不稳定,跳槽现象很普遍,使人力资源管理成本加大、管理难度增大;
过去,由于本行业不够发达,行业的科技含量不高、经济总量不够大,未引起社会的重视,人才流向自然也到不了本行业;故出现管理人才和技术人才稀缺的状况;
又由于本行业不够规范,在人力资源使用中存在短期行为;
也由于本行业的职业经理人制度尚未形成,职业经理人的自律缺失。
……
机构式的经营方式——连锁经营的最佳模式;
由于经营规模越来越大,产品越来越丰富,开始出现家具的专卖连锁店;
一个管理中心,多个窗品的区域性连锁经营模式。
连锁店越来越多时,为了执行统一的管理标准,开始出现管辖不同地区若干个连锁店的机构经营模式。
……
加盟店的经营方式是家具连锁经营的方向。
目前中国家具制造商为了品牌营销的需要,普遍采用特许加盟的方式,这是一个方向,但由于缺乏有效的操作方式,真正成功的不算很多;
制造商和销售商在执行加盟店的经营管理时,很难取得完全一致的意见。
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