现代企业团队管理方案分析(ppt 74页)
所属分类:团队建设
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第一部分 理解团队
一、认识团队
二、团队的定义
第二部分 组建团队
一、团队的组织
二、团队的形成
三、团队的领导
第三部分 团队的故障分析与解决
第四部分 评估团队
现代企业团队管理方案分析内容提要:
很多情况适合小组运作而且能从小组协作中得益:
运用小组而不是团队,适合于以下情况:
个人角色和职责对成果的影响是首要的因素
工作成果的协议是在所有成员与领导之间确定,而不是基于相互的责任
小组的表现取决于所有组织和个体(而不是团队)的成败
……
团队工作可以影响的绩效和有效性:
团队工作使能的条件
团队成功基于个体绩效
团队是部分的总和,而不是一个表演者
自身的成功取决于其它人的成功
团队任务的完成取决于团队成员
……
形成期--这个步骤发生在成长曲线的早期并有如下特点:
团队缺乏共同的愿景和目的感
谈话存有戒心
团队成员间的信任水平较低
团队领导被视为计划和决策制定者
团队缺乏共同工作所需的正式模式
团队成员对其他成员特有的智慧和智能一无所知
团队缺乏灵活性和适应性。
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