现代企业领导知识讲义(ppt 42页)
所属分类:领导力
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第一章:领导理论
第二章:激励
第三章:沟通
现代企业领导知识讲义内容提要:
领导的作用:指挥、协调、激励:
1、在组织决策方面起指向和决断作用
2、在组织体系中起纽带及核心作用
3、在组织行为方面发挥激励和协调作用
……
激励定义:
管理者激发下属的某种动机和需要,使他们产生积极性,并通过行为达到一定目标的过程。
〖激励:动机对人的行动起到的激发、推动、加强作用,称之为激励。〗
……
建立激励机制的现实意义:
人的最低生存条件已基本保证,对企业的期望提高了;
智力劳动的比重、程度提高,传统的监督和刺激方法的效能降低;
人的素质提高,对个人发展的要求提高,在实际工作中很难满足。
社会交流与沟通的增加使得影响积极性的因素更加复杂、繁多。
对社会地位的评价标准随着个人价值观的变化而变化,对企业的要求多样化。
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