哈药集团管理模式与组织结构报告(ppt 52页)

资料简介：

哈药集团管理模式与组织结构报告目录：
一、项目回顾及管理模式设计思路
二、集团发展战略明晰及集团职能定位
三、母子公司集分权方案设计
四、集团总部组织结构设计方案
五、下一步工作计划

 

哈药集团管理模式与组织结构报告内容提要：
战略发展能力：
现有产业的宏观规划
发展机会的系统分析
企业战略的研究制定
集团战略实施及监控
……

战略发展部主要职责：
负责医药行业与相关行业的调查研究
组织制订和修订集团中长期发展战略和年度发展规划
对权属公司发展战略进行审核，确保战略与集团整体战略一致
寻找新业务发展机会，进行可行性研究工作
参与集团各权属公司重大投资项目的前期策划工作，监督项目进展
负责集团品牌建设规划、评估与管理
负责集团技术战略管理，对集团重大研发项目进行论证和评估
制订、完善集团中长期IT规划，并组织实施
……

人力资源部主要职责：
组织制订集团总部人力资源规划
负责集团总部组织机构设置，各部门定岗定编工作
负责集团总部人员招聘、选拔，职务调整和薪酬级别调整
制订集团总部薪酬制度，绩效考核制度、培训计划，并组织实施
负责集团总部人事档案管理等有关工作
组织执行外派董事、监事的选拔、任免工作
制订外派董事、监事的薪酬制度，绩效考核制度，并组织实施
审核权属公司经营班子的招聘任免事宜
审核权属公司总经理的薪酬制度、绩效考核制度，并监督实施
指导、监督权属公司人力资源管理工作
负责集团企业文化建设

 

 

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