论全面竞争与管理创新(doc 12页)

资料简介：

论全面竞争与管理创新目录：
一、第一回合的竞争
二、竞争环境的变化
三、新的竞争态势
四、全能竞争与价值创新
五、结论

 

论全面竞争与管理创新内容提要：
可以说，经过第一回合竞争，跨国公司和中国企业在不同行业的竞争中，各有输赢，在有些行业，中国企业取得了优势的地位，比如说在电视机，冰箱，空调，PC等行业。但是在另外一些行业，跨国公司占据了主导地位，比如说最明显的是手机，然后是化妆品，洗涤剂，碳酸饮料等。
那么大家会问，为什么在冰箱和PC这些行业里，中国企业可以取得这样的成就，但是在另外一些行业，比如说手机，化妆品，为什么中国企业就不能有所作为呢？这是我今天下午要探讨的一个核心问题。
……

正如我们前面介绍的，在第一回合的竞争中，经过20年的发展，中国企业和外资企业在竞争上各有输赢。但是竞争状况在过去的三年之间，特别是最近的一两年，又发生了很大的变化。以我们大家熟悉彩电行业为例，大家一直认为中国企业已经占据了优势，但是最近大家可以看到，彩电市场跨国公司市场占有率已经由某年的10％上升到某年的30％，这是一个巨大的反向变化；大屏幕市场上东芝一家厂商市场占有率就将近30％；
……

目前中国成功企业可以划分成两类：第一种是多少和政府有千丝万缕的联系，充分的利用了自己在体制内的优势；第二类比较成功的企业是以民营企业为代表的，充分利用了企业内部的体制优势。这两类企业的成功往往都是建立在我所谓的单项冠军基础上的。比如说谈到海尔，大家就会想到服务，谈到联想会想到本地化的产品和他的文化；TCL最强的是他遍布全国的分销体系。可以说，目前中国企业的成功往往是所谓的“一招鲜”，他有一项强项，那么在竞争对手相对都比较弱的情况下，可以迅速的脱颖而出，占据市场，并奠定进一步发展的基础。但是这样的基础相对来说在下一轮竞争中是比较薄弱的，光靠这个单项长处是很难再长久发展下去的，所以这就是我为什么提出第二回合的竞争必须是一个全能竞争，企业必须是全能冠军，必须在各个方面都发展的非常好，这样才有可能在下一轮的竞争中胜出。

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