论集团企业的创新策略(doc 11页)
所属分类:创新管理
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5、大企业小企业各有优劣势
6、创新才是大企业的生存之道
7、创新策略要发挥集团企业的优势
8、结论﹕创新策略是为维持明日产业领导者的地位
论集团企业的创新策略内容提要:
「企业规模大比较好还是小比较好」,这是争论多年的焦点话题。有人说小企业体型轻巧、反应灵敏、内部沟通顺畅、人员精简,最适合在市场经济的大潮中发展。世界经济发达地区如美国、日本,甚至港台等地,都是由众多中小企业撑起一片天空。但也有人持完全不同的观点,认为小企业体质单薄,仅能在大市场的边缘求活,大企业才是主导市场发展的龙头,唯有大企业才有能力建立品牌,进军全球市场。
……
事实上规模大小不是创新的主要障碍,组织作业方式以及经营层观念才是真正的问题所在。一般认为中小企业的创新能力优于大型企业,主要原因是他们的包袱较少,组织制度较弹性,可以有很大的发展空间。大企业则因过于制度化,并过于依赖制度管理,所以弹性较小;再加上大企业内部资源雄厚,成员多将眼光放在内部资源的分配与争夺,因此忽略外部顾客需求的变化。更何况许多创新都是由小地方开始,而这些机会相较大企业现有的事业利润实不成比例,以致大企业主管多不屑一顾。所以,眼前的成功与丰沛资源也是阻滞大企业创新的另一主要原因。
……
一般认为核心专长必须要符合三个条件﹕(1)必须要能提供顾客重要的价值,也就是说,对企业活动价值炼(Value Chain)有显著贡献的,才够资格被视为核心专长;(2)必须是一种别人难以模仿的差异性专长,如果可以被轻易学习或移转的技术,则不能被视为核心专长;(3)必须是可以被运用来发展许多新产品与新市场,也就是说,这种专长能力要有宽广的应用空间与延展性。瑞典一家轴承厂商,将其抗摩擦技术、精密加工技术、以及制作完美球体能力视为核心专长,因为这些专长能够提供顾客高质量的轴承,是竞争者短期难以模仿,同时将来还可进入精密磁头制造、笔珠球体制造等新产品市场。
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