慧聪国际企业制度(ppt 22页)

资料简介：

慧聪国际企业制度内容提要：
平台设立的意义：
A、小行业的快速盈利基础
B、竞争对手的规模障碍
C、各地公司的出路：某年广深、上海的平台利润将超过本地经营业务  
……

矩阵式管理模式：
1、上面三角形表明职能部门管理区，下面长方形表明为事业群，大区，各专业网站的管理区。
2、集团各职能部门，要有明确的文件，规定三角形与长方形的划界，以及变动的规则。
……

运营机构的重要改变：
A、上级不再是郭凡生一个人，职能部门都成为你的新上级，指令必须执行。发生矛盾时要善于协调，要有大局观。   B、职能部门的管理必须深入实际，符合大局实际，但首先是管住。     
C、会牺牲某些局部与块块的利益 与效率，如取消，合并某此地区刊。

 

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