企业变革管理101招(doc 6页)
所属分类:企业变革
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今日商业管理的成功,最重要的因素就是“变革”。机构(或机构内的个人)面对竞争日益加剧的市场,必须对变革抱持正面的态度,忽视或小看变革的趋势都可能付出高额的代价。《管理变革》教导管理人如何做到比对手捷足先登、创造发展趋势、领导变革,以求生存
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今日管理的首要主题就是了解变革及管理变革。适应瞬息万变的今日,才能在不可预测的未来致胜。
1.记下你所期待的变化,并为此规划。
2.你若发觉自己抗拒变革,最好自问原因。
3.找寻乐于接受变革者,并与之结盟。
4.实施与别人一致的方针策略之前,需仔细想一想。
5.积极应付非常时期,不要躲避变革。
6.培养好奇心:努力使自己成为最新信息掌握者。
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变革只有执行才能生效。在执行变革的过程中要细心沟通,监督进程,并为可能出现的突发情况做准备。
63.记住诚实不是最好的策略而是唯一的策略。
64.摆放提示牌,以加强变革的整体意识。
65.使培训成为所有变革的中心。
66.和尽可能多的人单独谈话,说说有关变革的计划。
67.预测效益时需乐观,但仍要实事求是。
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