一起看創新者的解答(ppt 18页)
所属分类:创新管理
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持續成長的難題:
所有企業、組織、個人面對未來,都有持續成長的壓力,必須要創新突破。
平均每十家企業中,只有一家達成持續成長的目標。
為了追求成長,AT&T在十年內付出了五百億美元的失敗代價。
一旦成長熄火,只有4%的公司能夠再度啟動引擎。
面對創新者的競爭威脅,要如何因應,甚至主動發起產業破壞?又要如何以 破壞性創新 打敗領先者?
……
應用維持性創新:
不斷改善現有產品的績效。
成效通常有限,且容易引發惡性競爭。
應用破壞性創新:
突破對產品要求沒那麼高、卻被過度服務的低階顧客市場。
突破現有競爭者未發現到、尚未有消費者的新市場。
需要是創新之母,破壞性創新是重要公司資產。
……
如何避免大量商品化:
企業競爭的重點是做顧客認為重要的事,
而不是做你認為自己擅長的事:
任何創新產品,最後難逃大量商品化的命運,產品區隔愈來愈模糊,最後產品與競爭者間幾無差異。
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