美的公司基于供应链的采购管理讲义(doc 44页)
所属分类:采购管理
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1 前言
2 基于供应链的采购管理模型
2.1 采购管理中的信息交流
A、内部信息交流系统
B、对外信息传递系统
2.2 供应链中核心企业的建立
2.3 与供应商的长期契约的制订
3 总结
3.1供应链运作参考模型(SCOR)简介
3.2电子采购服务
3.3供应链企业之间的合作模式
美的公司基于供应链的采购管理讲义内容提要:
采购管理是供应链管理中的重要一环,是实施供应链管理的基础,因此受到国内外学者的广泛重视。国内外学者提出了很多基于供应链的采购管理模型,但这些模型都普遍是以实力较强的大企业为基础提出的,对于中小企业来说指导意义不大。本人通过对西矿环保科技有限公司的实地考察,结合国内外学者的研究成果,提出一个适合中小企业的采购管理模型。
……
关于信息处理系统的解决方案有很多,但他们对采购管理的关注却很少,有的系统甚至不支持采购管理信息的处理。现有的MRP或MRPⅡ以及现在流行的ERP系统都不能很好的支持基于供应链的采购管理,甚至缺乏专门为采购管理设置的数据库。因为,他们只考虑如何合理的应用企业内部的资源来提高效率,降低成本,而没有考虑应用企业外部资源来创造价值。也有一些专用的采购管理信息处理系统,但它们多是独立于其它系统之外的一个独立系统,没有很好的和企业的其它系统集成起来。下面将介绍一个集成与企业管理信息系统的采购信息处理系统。
……
与供应商的长期契约的制订:
传统采购管理的过程控制是以企业监督,以合同为考核标准来进行控制的。这种控制过程需要在每次采购之前签订一个购销合同,此合同必须尽量考虑到过程中会发生的任何情况,这是很难做到的。
基于供应链的采购管理中的过程控制是基于长期契约来进行的。这种长期契约与传统合同所起的那种约束功能不同,它是维持供应链的一条“纽带”,是企业与供应商合作的基础。它提供一个行为规范,这个规范不但供应商应该遵守,企业自己也必须遵守。
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