浅析资源主管的素质要求(doc 13页)

资料简介：

浅析资源主管的素质要求目录：
1、人力资源主管的角色  
2、助手和参谋角色
3、服务者和监督者角色
4、自律者和示范者角色
5、运动员与教练员角色
6、辅助决策角色
7、辅助决策的特点
8、辅助决策角色的要求
9、人力资源主管的素质要求 
10、合理的知识结构
11、先进的人力资源管理观念
12、……

 

浅析资源主管的素质要求内容提要：
现代企业的人力资源管理的总趋势是以人为本，本着认识人、尊重人、开发人、激励人的观念，把人看成是一种重要资源来管理，当作一种资本来开发利用。人力资源主管是战斗在第一线的基层管理人员，是人力资源决策信息的提供者，人力资源管理的这种变化与角色的扮演对人力资源主管的基本素质提出了很高的要求，它要求人力资源主管必须有过硬的人格品质、合理的知识结构、先进的人力资源管理理念、基本的工作能力，健全的心理素质与一定的人事工作经验。
……

自律者和示范者角色：
人力资源主管在管理直接下属的过程中，应该在要求自己严于律己，同时把律己的影响力辐射到周围，在本部门的所有成员中产生反响。要让公司员工们感到，公司中每一位人力资源管理者既是一个组织中人力资源管理制度与政策的制定者，同时又是模范的执行者。为了在部门中真正起到鼓舞作用、吸引作用、导向作用和榜样作用，你应注意以下几点：
要了解你的下属关心什么，干些什么，需要什么，并尽力满足他们的合理要求。
要想赢得下属的尊重，首先要尊重下属，要懂得你的权威不在于手中的权利，而在于你的下属的信服与支持。
……

辅助决策角色的要求：
既然是辅助决策，人力资源主管就只能当参谋，不能越权作决断。谋断，要在“谋”字上下功夫，为领导“断”提供充分准备。
参谋辅助时，人力资源主管绝不能越权去左右领导，要地位，但不能越位，也不能谋而不善，给领导出“馊主意”、帮倒忙。

..............................

上一篇：战略过程之领导者的规则与艺术(doc 15页)

下一篇：领导透视之理想领导者的特质(doc 21页)

领导力培训教材(PDF 37页）

如何培养与你构想一致的管理者(pdf 11页)

领导艺术与GE成功之道专业讲义(doc 14页)

高绩效团队建设与管理教材(PPT 94页)

企业出色主管的修练(ppt 126页)

打造卓越领导力实用培训(doc 59页)