企业产品、品牌决策与管理研讨(ppt 24页)
所属分类:品牌管理
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一、产品的内涵与类型
二、品牌的内涵与决策
三、品牌延伸:共享无资产
四、品牌延伸的误区
五、品牌延伸的条件
六、多品牌策略:凸现个性
七、多品牌策略的实施
八、副品牌(产品别名)策略
九、中国名牌发展的障碍
十、品牌名称的选择
十一、产品包装与决策
十二、品牌营销
企业产品、品牌决策与管理研讨内容提要:
一、消费者眼里的“产品”
有一定功能,价格合理、品牌好、送货、三包…
二、营销学里的产品概念
有形产品(有形属性):有特殊规格和特定模式的物理实体或服务过程
附加产品(延伸属性):购买有形产品时所获得的各种服务和利益
核心产品(核心属性):真正购买的是产品所带来的满足、效用和利益
……
产品线决策:
企业想扩大经营,可以:
新增产品线来提高产品组合宽度
增加产品项目来提高组合长度
增加花色品种来提高组合深度
关联度:
提高关联度可增强同行间竞争力
减少关联度可提高抗市场风浪的能力,多角化经营
……
品牌的含义:
一个名字、一种设计或符号标记或它们的组合
品牌名称:指品牌中可以用语言称呼的部分
品牌标志:是一种难以用语言表述的符号、标记设计、独特的颜色或字母等
商标:上述名称、标志或它们的组合,注册登记得到法律认定
一个品牌有6层意思:
属性:如海尔家电的质量、服务
利益:由属性转化而成:如:“可获得良好的服务”
价值:一种海尔品牌的价值感
文化:海尔企业文化
个性:向上、开拓、老总的特征
使用者:购买这一品牌产品的消费者特征。
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