汽车销售集团以价值为导向的战略规划(ppt 24页)

资料简介：

汽车销售集团以价值为导向的战略规划内容提要：
以价值为导向的战略规划：
将管理集中于推动获利增长的驱动因素
对远景目标的适宜性进行评估
明确制定实现远大目标的途径，产生公司持续增长所需的现金
了解管理及业绩差距
提供机会
对现有业务的深层目标进行思考(重点从产量/利润转向现金流量)
以价值为取向的观念更好地理解竞争
提高管理技能
……

价值评估的目的在于深刻的理解：
企业目前的价值是多少？
企业创造价值的潜力有多少？
企业创造价值的关键战略措施有哪些？
影响企业价值的主要风险因素有哪些？
……

外部并购、合资、联盟：
迅速进入新的业务领域并获得大规模发展
风险大，需要一次性的巨额资本资源投入
合资和联盟会失去对一些业务职能的控制
收购虽保留控制权，但通常付价过高
涉及复杂的谈判及整合过程
存在有吸引力的购买机会，价格合适
整合后可产生巨大的协同效应
企业自身的能力可以在新业务领域得到发挥

 

 

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