桐城项目策划服务设计方案分析(doc 9页)
所属分类:项目管理
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销售顾问服务
1、各销售计划与总体战略的协调把握
2、市场定位、企划方向的确认
3、总体销售策略的参与制定
4、每月的市场分析及个案调研
5、各阶段销售总结建议
……
工作例会制度
1、办公例会:每月定期一次月度工作会议,地点为甲方项目所在地或双方商定至地方。
2、会议纪要:由乙方在每次办公例会后形成会议纪要,并由甲方签字确认。
3、纪要执行:乙方将严格按照甲方签字确认的会议纪要内容进行执行。
4、与会人员:
甲方分管领导、代理公司项目负责人、创想桐城项目组成员
……
甲方须提供资料(乙方全程参与)
项目整体营销方案计划(代理公司提供的)
每阶段销售口径
每阶段销售计划及行动方案
每阶段媒体预算及发布要求
每阶段成交客户及未成交客户分析
每月销售计划
每周销售成绩分析(如进线量、看楼途径、成交量、客户反应等等)(每周一反馈)
策划执行计划及落实结果。
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