产业结构分析报告概述(ppt 15页)
所属分类:经营管理
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预期报复
预期反应行为
-曾经对进入者有过强烈报复的纪录
-现有厂商有充沛的资源可用于反应回击
-现有厂商对产业的决心强
-产业成长缓慢,规模有限
进入阻挡价格(The Entry Deterring Price)
进入障碍的性质
-进入障碍随环境变化而改变(专利、新技术…)
-虽有进入障碍潜在进入厂商仍有很大的影响力
-厂商拥有的资源或技能可以克服障碍而进入产业
……
产业内相互牵制
影响对抗强度的因素:
(1)竞争者的多寡和相对实力
(2)产业成长速度与规模
(3)固定或储存成本
(4)产品差异性或转换成本
(5)产能扩充必须大量者
(6)竞争者多元化(杂异性)
(7)厂商的战略目标与价值
(8)退出障碍高
-资产用途窄,流通价值低,移动或转换成本高
-战略上的相互关系:事业单位间的策略
-感情的障碍:员工、习惯
-政府与社会的束缚
……
影响因素
1.买方集中,或相对于卖方的销售量做大量的采购
2.向该产业采购的产品占购买者的成本或采购总量的比例
3.购买产品的标准化程度
4.转换成本的多寡
5.买方的获利情形
6.买方向后整合的实力
通用、福特车厂
-锥形整合(tapered integration)
-某一零件自己只生产一部分,其余向外界供货商采购
-成本结构了解,整合威胁
7.买方产出产品或劳务质量受卖方产品的影响程度
8.买方拥有的情报讯息
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