企业发展战略分析报告(ppt 15页)
所属分类:发展战略
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1.生产能力扩张
2.一体化
3.多元化
企业发展战略分析报告内容提要:
能力扩张的决策过程
1、选择扩张的规模和类型;
2、评估投入品的未来需求和成本;
3、评估技术变革,从而企业所选择技术未来适时的可能性;
4、预测竞争对手扩大生产能力的可能性;
……
结构因素:
重大的退出障碍;
供应商的诱惑或压力;
向下游建立信用的需要和保证下游企业发展;
竞争者一体化压力;
能力比重与市场份额非对称性特点会诱导企业扩大生产能力。
……
多元化决策需要考虑的问题(哈佛企业成长战略)
1、新业务需要什么样的战略资产;
2、分析公司现有的战略性资产;
3、能否做得更好?
4、能不能学到新的知识,以利于今后的发展;
5、只干自己熟悉的事。
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