珠宝企业的战略管理与决策管理(doc 6页)
所属分类:战略管理
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第一节珠宝企业战略管理
第二节决策
珠宝企业的战略管理与决策管理内容提要:
定义珠宝企业战略是指在市场经济条件下,珠宝企业为求得长期生存和稳定发展,在分析内外环境的基础上,对企业总体目标﹑经营方向﹑方针﹑策略等全局性问题所做出的谋划。珠宝企业战略包括战略使命﹑战略重点﹑战略阶段和战略方案。珠宝企业战略具有长期性﹑全局性﹑抗衡性﹑科学性﹑风险性相对稳定性的特征。
……
多角化战略,是指一个企业同时经营两个或两个以上的行业或市场的战略。比如一珠宝企业既有国内市场又有国外市场,或者既经营珠宝又经营服装。多角化战略包括以下几个方面:
a.单一产品战略(我国多数企业如此)
b.优势产品战略
c.技术相关产品战略(如首饰加工设备)
d.市场相关产品战略(如首饰盒)
e.非相关产品战略(以减小风险)
……
防御战略:当经营环境对企业产生不利影响时,企业处于被动地位,企业无法改变这种局面而主动撤退。企业应主动避开不利,保存自己,以图在起。采用的类型有:
A.紧缩战略:当需求降低时,减少产量;
B.撤退战略:面对强大对手时,撤出市场;
C.清算战略:无力改变破产命运时,清算企业资产;
D.新生战略:面临破产但仍有生存可能,可进行组织重建﹑财务重建﹑市场重建。
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