某机械集团战略规划管理制度(doc 9页)

资料简介：

某机械集团战略规划管理制度目录：
第一章 总则……1
第二章 战略规划管理机构……1
第三章 战略规划内容要求……2
第四章 机械院集团战略规划流程……3
第五章 年度战略规划质询会……5
第六章 战略规划时间安排……5
第七章 战略规划文档归档、保管和查阅……6
第八章 附则……6

 

 

某机械集团战略规划管理制度内容提要：
第六条机械院集团高层办公会是集团战略规划的最高决策机构，其职责包括：
1.审批机械院集团战略规划；
2.审批机械院集团战略规划年度调整提案；
3.审议机械院集团权属公司战略规划，形成决议；
4.审议机械院集团权属公司战略规划年度调整提案，形成决议；
5.对相关机械院集团战略规划的各项重大事项进行决策。
……

战略议题分析及解决环节包括以下步骤：
1.集团战略管理委员会发现、关注战略新问题；组织特别战略工作小组深入调查或解决；
2.集团战略发展部进行状况分析；发现集团战略新问题，解决部分战略问题；
3.业务单元领导人发现、关注与业务单元业务相关的新问题；组织深入调查或解决；
4.业务单元战略发展部进行现状分析；发现本业务单元战略新问题并解决新问题；
5.中心/事业部负责人提供战略相关的输入信息。
……

年度战略规划质询会的会议议程包括以下环节：
1.集团负责战略的高层领导介绍集团总体战略方向及其目标；
2.集团战略规划部门负责人介绍集团总体战略规划(初稿)；
3.集团战略规划部门负责人宣布会议规则；
4.各业务单元负责人汇报各业务单元战略规划，接受与会人员质询；
5.集团战略规划部门负责人总结发言，介绍修正后的集团总体战略规划，明确各业务单元需修改的要点及时间表；
6.集团最高领导总结/宣布闭会。

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