当代宏观经济学导论(ppt 21页)
所属分类:经营管理
文件大小:72 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载当代宏观经济学导论目录:
1.宏观经济学的基本问题
2.宏观经济学流派及其争论
3. 宏观经济学的基本框架
4. 劳动市场分析:工资粘性的原因
当代宏观经济学导论内容提要:
经济增长与经济周期 economic growth & economic cycle—两个相关的问题:都用GDP来衡量,实际GDP的增加就是经济增长;实际GDP的波动即是经济周期。
二者都与生产可能性曲线有关:经济增长包括产量达到或产量扩张而超出生产可能性曲线;经济周期则是产量围绕生产可能性曲线的上下波动。
增长是长期问题,周期是短期问题;前者偏重于总供给分析,后者偏重于总需求分析。
……
GDP与GNP
GDP的计算方法:最终产品法;增加价值法;收入法。
其它国民收入核算指标:国内生产净值(=GDP-折旧);人均GDP;生产率(=GDP÷工作小时之和);名义GDP(=实际GDP×价格水平)
GDP的意义:潜在GDP—充分就业时、机器设备得到充分利用时的GDP,它与实际GDP的差额可反应失业情况,或资源的配置状况;潜在GDP与实际GDP的差别就是经济周期。前者大于后者,衰退或萧条;前者小于后者,繁荣或过热;二者一致,经济正常。
……
三个市场与宏观经济分析:
原理:各个家庭与厂商决策的总和就是宏观经济总量,因此,可以通过三个市场来分析宏观经济状况。基于这一认识,宏观经济的分析框架就是这三个市场上作为总和的厂商与家庭的相互联系,并在此基础上加上政府的作用。
创新:以微观为基础分析宏观问题,把宏观与微观联结为一体,而不是像过去那样分割开来,这是当前宏观经济学的发展趋势,也是斯蒂格利茨教材的最大特点。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告