战略手艺化培训资料(doc 11页)
所属分类:战略管理
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1、就像战略可以被制定一样,战略也可以自己形成。
2、战略既是未来的计划,也是过去的模式
3、战略可以自然生成
4、以各种奇怪的方式形成的有效战略
5、来自草根的战略制定
6、将思考与行动手艺化
战略手艺化培训资料内容提要:
将思考与行动手艺化:
当我们想像有人在做战略计划时,脑海中很可能会出现这样一幅井井有条的画面:一位高级经理,或者是一群,坐在办公室里,炮制出一些其他所有人会准时执行的行动纲领。基调就是推理——理性的控制,系统地分析竞争对手、市场和企业的优劣势。综合这些分析产生一个清晰、明确而又完全成熟的战略。
现在让我们想像一下战略手艺化,脑海中出现的很可能就是另外一幅画面。 手艺式战略与计划式战略非常不同,其区别就像手艺与机械化之间的区别一样。手艺会让人想起传统的技艺、专注以及通过细节的把握做到完美。人们想到更多的不是思考与推理,而是各种原材料水乳交融的感觉,这种感觉来自长期的经验与投入。制定与执行相互交融,形成一个渐进的学习过程,在此过程中,创造性的战略水到渠成。
……
如果你问战略是什么,几乎每个人都会告诉你,战略是某种形式的规划,是对未来行为的明确指导。如果你再问他们竞争对手、政府或者他们自己追求什么样的战略,他们很可能就会不停地描述他们过去的行为。最后你会发现,战略和其他很多词汇一样,人们下定义是一套,用起来却是另外一套,没有意识到其间的区别。
原因很简单:虽然战略的正式定义与它的希腊军事起源都强调未来,但我们确实也需要用这个词来解释过去的行为, 就像我们需要用它来描述未来的行为意向一样。毕竟,战略一方面是计划和企图的对象,另一方面也是贯彻和实现的对象。行为模式,或者我们称作“已实现的战略”,是对这个贯彻过程的解释。而且,就像计划不一定会产生一个模式一样(有些战略根本没有实现),模式也不一定来自于计划。一个组织可以不知道自己有某个模式(或者叫“已实现的战略”),更不用说把它讲得一清二楚了。
……
将思考与行动手艺化:
事实上,在关于战略制定的所有文章中,都把战略描述成一个深思熟虑的过程。我们先想,后做;先制定,后执行。这个步骤看起来完美无缺,为什么还会有人想另辟蹊径呢?
我们的陶艺人正在她的工作室里转陶土,做一个饼状雕塑。陶土粘在转轴上,圆形初现。为什么不做一个圆柱状花瓶呢?这个想法还会引出另一个想法,直到一个新模型形成。行为驱动思考:战略自然生成。
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