浅析企业策略的盲点(doc 14页)
所属分类:经营管理
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盲点一:过度自信
盲点二:心中有数
盲点三:保持现状倾向
盲点四:固着
盲点五:沉入成本效应
盲点六:一窝蜂直觉
盲点七:错估未来快乐情境
盲点八:错误共识
浅析企业策略的盲点内容提要:
经过近四十年的发展,企业策略理论已变得非常普及。从波特(Michael Porter)、明兹博格(Henry Mintzberg)等策略大师以降,众多学者专家发表了无数论文,分析订定策略的原则。高阶主管也都训练有素,知道如何依循原则订定好的策略。许多大企业甚至设有策略部门,负责制定策略。
尽管如此,企业界却不时传出因采行策略不当而失败的案例。 原因为何?企业领导人既然能随时获得相关知识与方法,为何仍会失败呢?作策略分析时依据的假设不正确、经理人的野心太大,及企业本就存在某些缺陷等,都是可能的原因。本文不想一一研究所有原因,仅针对某个可能影响所有策略制定者的因素,作深入的探讨,该因素即为人脑。
……
行为经济学的论点常被用来解释企业界中的错误决定,特别是错误的投资策略。有的民间投资公司已成功地改造投资流程,以反制行为经济学所预测的错误行为。同样地,行为经济学也适用于个人理财,它比任何投资诀窍更能提供快速的赚钱快捷方式。然而,这门学问并未深入决策过程的最基层。
……
过度乐观是过度自信的孪生兄弟。和悲观的专业人士,如财政官员相较,大多数人都很乐观,因此,我们对未来的预测,通常落在光谱的光明面那一端。在制定策略的过程中,这两个孪生兄弟携手合作的危险性非常高;因为任何策略的主要前提,均为「可能发生的情况」。但大多数时候,人们都不理性地、过份自信且乐观地认为,某些事不会发生,某些事会发生。
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