某集团的战略分析(doc 16页)
所属分类:战略管理
文件大小:235 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载某集团的战略分析目录:
第一篇、基本情况
第二篇、战略分析
第三篇、战略制订
第四篇、战略目标
第五篇、实施计划
某集团的战略分析内容提要:
公司坚持智力资源是企业发展中的第一战略资源,创业以来,一直将企业治理当成长抓不懈的工作,以制度创新保证技术创新、营销创新、管理创新、组织创新、服务创新、产品创新等有效的运作。构建一个既有效率又有效果的组织体系,保证企业治理的有效性。经过多年的努力,已基本构筑对内员工激励与互动学习的平台;对外资源管理集聚、共享、分配的平台,从而实现企业高速发展的整体战略。
……
公司自创立以来,坚持走科技创新、管理创新之路,坚持走国家重点鼓励支持产业之路。在可持续发展方针指导下,奉行"人与环境的和谐高于一切"的价值观,在注重企业效益的同时,更加重视环境保护的社会效益,成功地开发出一批技术含量较高的环保节能专利高新技术项目,热切响应国家推行"绿色环保住宅工程",积极参与国家"蓝天计划工程"和"大西北开发工程"。
……
行业整体态势:
涂料行业竞争品牌分三个梯队:第一梯队是立邦、多乐士等外国品牌以绝对优势成为行业第一品牌,第二梯队以嘉宝莉、华润为代表,第三梯队是由几千种不知名的杂牌组成。
涂料行业竞争呈两极分化,第一梯队少而强,第三梯队大而弱,第二梯队存在营销系统上的缺陷,在局部市场和行业内有一定品牌知名度,品牌数量不多。
行业特征是:技术要求低、规模壁垒小。导致行业杂牌居多,鱼目混杂,市场次序混乱。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告