某科技公司战略规划(doc 7页)
所属分类:战略管理
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第一部分 公司、行业特点
第二部分 各部门未来三年战略规划
第三部分 市场合作情况
第四部分 五力分析公司SWOT分析
第五部分 结语
某科技公司战略规划内容提要:
公司战略目标:成为电子科技市场领导者,特别是在国际市场上有处于领先地位
公司愿景:实现公司的持续发展,促进员工的发展,持续向用户提供高质量的产品与服务。
公司任务陈述:展翼公司以自身拥有的高技术设备,为合作伙伴携手发展,为用户提供高科技电子产品,提升行业技术水平。
……
公司层面
展翼公司经过七年的发展,现在本地市场已经取得良好的经营业绩,公司现拥有自有厂房与生产线(4条),相对充裕的现金储备,资产负债率等都低于市场平均值,并且对库存原材料跟产成品等实行良好的规划。因此,在物质方面,展翼公司拥有良好的储备以及对市场反应能力。
公司的竞争优势还在于良好的管理人才队伍,公司高管人员来自各个领域的专业人才,拥有良好的从业经验,对各个部门有自己独特的见解跟规划。公司高管注重团队配合,实行民主集中制。良好的沟通协商机制,并规定重大决策问题必须通过行政部门最终审议通过。
……
财务战略:
第一、二年展翼公司的资金缺口将比较大,公司将对国际市场以及高科技产品进行大规模投入,为公司制定好资金筹集计划,统筹协调其他部门的财务预算计划。
完善财务制度,建立现代化财务管理系统。为公司国际化道路进行资金支撑。未来三年工作职责主要为:
评价生产线、厂房设备的资金投入情况和投入方式,例如采取租赁还是自建。
三年需要时刻关注公司资产负债率,并上报给行政部门,并设定警戒线。尽量将公司资产负债率控制在50%以内。
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