运营层面的有效性与战略定位的区别(doc 25页)
所属分类:运营管理
文件大小:90 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载运营层面的有效性与战略定位的区别内容提要:
运营上边的有效性就是要把那些先进的经验学过来并且加以实施,当然先进经验是跨行业的这种多如牛毛,包括机械使用,包括经济方面管理销售队伍的方面的一些先进的经验。我们的竞争优势一方面是要更好的学习先进的经验,像中国这样的经济体制的国家当中,我们发现需要介绍一些先进的经验包括产品的质量,产品达到世界级的水平,使你的设施更加合理化,把那些效力低的设施加以关闭,购买一些现代化的设备等等,在新型的经济体制当中,有很多的事情都是在这里讲到的。我们来整合世界,了解最好的竞争对手的做法,并且试图学习他们的一些先进的经验,这可以说是管理非常重要的一个方面,而且要花很多的时间、工作经历才可以做到的
……
做为一个先进经验的话,当然也是要学习的、需要做的,我们讲的战略的部分,是涉及其它方面要做的,通过什么样子的做法你可以做到你可以和别人有所不同。要进行这个思考的时候,有时候我们需要考虑,打一个比方─比赛,从这个角度上面来思考,运营上需要的是在同样的比赛中你要比别人跑的更快,要走在前面,至少不要拉得太远。战略,就是要选择一个不同的向参加的竞赛,我们一开始讲课的时候讲到了羚羊和狮子的例子,运营上面的效率,就是要试图比狮子跑的更快一点就可以了。战略是涉及要到其它的地方去,到其它的地方狮子就不会追你了,战略是这么回事。这两个是不同的,但是两个事情都是要做的,你要关心的是先进的经验是什么?要实施的时候,要清楚怎么样做到与众不同。
……
通常有意思的一点我们可以看到,我想中国也是这样的,找外国的人把他们进入外国的一种方法,我们看到拉丁的一个公司,他们进入美国的时候,他们针对的找自己最熟悉的方面。还要做一些要有适合的联盟,选择合作伙伴都是很重要的方法。如果你有这个能力你可以发展了,来发展自己的组织了,进一步的往前走了,发现如果太依赖于你的合作的伙伴的话,如果你的合作伙伴可以把你封杀了,不让你培养自己的技能的话,对于一个公司长期成功就会很困难了。在国际化的时候,你们最开始是应该在中国生产制造,然后把它卖到其它的市场去,但是随着时间的推移,必须要考虑在一个国际生产的环境中进行生产制造,这个事情通常是发展中的国家很困难的方法,他们习惯自己国家生产的产品。很多的产品在自己的国家进行生产不是最有效的方法,可以到其它的地方进行生产。举一个例子,比如说CEMEX是一个墨西哥的水泥工厂,他在国际化非常成功,我已经讲到他们做的一些关键的事情作为一些例子
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告