从威尔森的求胜之道看管理问题分析(ppt 18页)
所属分类:经营管理
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成功的管理者和有效的管理者:
管理者所执行的活动可以分为四大类:
1. 传统管理: 决策、规划和控制
2. 沟通: 交换日常信息和处理公文
3. 人力资源管理: 激励、教养、聘雇和训练
4. 人际网络: 社会化、政治化, 并与外界互动
……
管理创新:
指企业运用新思想、新方法、新方式对生产要素、生产条件、生产组织等进行重新组合,以促进企业管理系统综合效能不断提高和获得更大利润的过程。 ……
创新包括:
目标创新:缩短战线,突出重点,从自身实际出发, 坚持“有所为有所不为,有所创有所不创”的原则,集中力量,更加审慎地选择自身创新的主攻方向,使创新优势得以充分发挥。 (对质量格外重视)
组织创新:要从政策、体制、机制和组织等层面上将知识创新、技术创新、知识传播、知识应用等尽可能“融为一体”,促进科技与经济的结合,形成科工贸一体化,并通过精减人员,提高人员素质,培育创新头脑,做好人员储备,为今后的发展奠定基础。(精兵简政)
制度创新:运用集约型、效益型管理思想,以效益为中心,以管理为纽带,实行标准化和可视化管理。其方法就是通过制定科研管理和生产管理标准化规范,并按照标准化规范实施标准化管理。(决策权下放,责权与管理人员利益挂钩)
方法创新:根据本单位的实际情况,利用计算机集成技术等先进手段作为支撑,使管理模式在运行中具备较强的可操作性和简易性,使运行的效果成为标准化、程序化的产物。
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