如何借助MKXZ的智慧(doc 8页)

资料简介：

如何借助MKXZ的智慧内容提要：
肯锡再次和德隆见面时，双方已经谈及具体的项目合作了。
在此前不久，德隆的一个合作伙伴向德隆提出了一个项目建议，就是利用轮胎橡胶的再生技术，打入国际市场。这个合作伙伴掌握了一项技术，可以把已经报废的橡胶，经过冷却，再加入一种特定的化学溶剂，还原成粉状，而这种精细胶粉又可以再生成橡胶，最终变废为宝。最为重要的是，这种橡胶循环利用技术可以使再生橡胶的成本低于同类型的全新橡胶产品，因此不仅在技术上是一种突破，在商业上也有巨大的价值，当时这种精细胶粉技术已经在国内拥有了一定的市场
……

按照以往的惯例，德隆在进入一个行业之前自己会做大量的市场调查和分析，来判断行业的现状、结构、自己进入的优势、劣势等，然后再做出决策。在这方面，德隆有一支强大的行业分析队伍，也非常具有实力。但是这一次要进入的是国际市场，德隆的行业分析能力再强，也有一种鞭长莫及的感觉。德隆在商场里摸爬滚打了十几年，可以说是身经百战，因此也清楚地知道，一个计划，无论听上去有多么的完美，如果没有进行过可行性研究，都只能是纸上谈兵。这一次，虽然自己的行业分析队伍帮不上大忙，但德隆还是决定要借助别人的智慧来作为决策的参考。
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如果德隆在这个市场中有优势，那么具体的进入策略是什么，利润的来源在哪里？
明确了自己的任务后，MKXZ的项目小组立刻开赴美国，开始进行调查与分析。在美国，MKXZ对许多人士进行过访谈，包括轮胎生产商，胶粉生产商，学术界，实验室，环保机构，贸易机构和律师事务所。在国内，MKXZ也对一些国内大型轮胎生产商，回收商，学术界和测试机构等进行了访谈和调研。
原计划这个项目应该进行三个月左右，但是大约在三个星期之后，MKXZ就通知德隆，结论已经出来了，准备做一次项目报告会。德隆方面当时有一些惊讶，原定三个月的项目，怎么几个星期就得出结论了呢？

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