中国联通品牌定位与广告管理设计方案(ppt 64页)
所属分类:品牌管理
文件大小:237 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载中国联通品牌定位与广告管理设计方案目录:
一、中国联通的品牌定位?
二、如何将新时空发展成为一个移动通信行业的领导者品牌?
三、如何应对竞争者的攻击性广告?
四、在新的市场竞争形势下,如何保持品牌的统一性?
中国联通品牌定位与广告管理设计方案内容提要:
联通品牌为什么在这里?
电信市场长期来侧重于产品竞争,忽略品牌建设
联通一直处于快速成长中,部分薄弱环节没得到有效改善
致力于移动通信业务的拓展,其它业务宣传推广力度小
市场变数较大,难以预先制定有效的推广计划
以价格作为主要营销手段
……
联通可支持的品牌发展战略:
现在,联通已经积累的品牌资产:
知名度较高
品牌的联想:年轻的;平易近人的;实在的;实惠的;丰富多彩的
只要我们通过提高品牌的品质感来改善品牌
的美誉度,联通的品牌表现就会大为改观。
机会:随着联通新时空CDMA网络的精心打造、联通无限数据业务大力拓展、综合性电信服务优势的突显,为联通品牌品质的改善提供了强有力支持。
……
建立“联通无限”这个全新子品牌的意义和价值:
企业层面
有效应对中国移动“动感地带”的竞争,提升联通的市场竞争力
品牌和产品层面
以科技、时尚、高品质的品牌认同丰富和完善联通新时空的品牌形象
完善品牌线,覆盖不同的细分市场
丰富数据业务的产品,为未来的竞争作准备
用户层面
发展新的年轻手机用户
巩固联通新时空现有用户的忠诚度,避免其转网
抢夺中国移动的年轻市场
业务层面
提高年轻用户的ARPU值,增加收入
提高数据业务的收入份额。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告