新郎西服品牌建设方案分析(ppt 51页)
所属分类:品牌管理
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一、西服产品针对消费者价值影响图
二、新郎西服的知名度与选择度
三、新郎品牌的品牌亲和力
四、新郎品牌联想
五、顾客对新郎品牌的综合评价
六、专卖店对新郎公司的评价
七、新郎西服SWOT分析
八、新郎品牌构建之道
九、新郎品牌构建模型
十、新郎品牌某年度三大目标
十一、以市场、形象体系为中心的品牌竞力提升系统
十二、一个传播核心
十三、某年度新郎品牌建设工作计划
新郎西服品牌建设方案分析内容提要:
提及新郎品牌,消费者的联想是:
新郎品牌是高品质、中档价位的西服
山东名牌,面向未来的企业
服务领先,免费干洗第1家
是新婚男士一个理想的牌子
对品牌内涵缺少评价
新郎品牌尚处于品牌“利益”的层面上,品牌战略重点已从产品或服务,这个物质实体的方面转移到顾客满意的方面上来。
新郎品牌应丰富品牌内涵的构建,着力品牌个性的强化,在某种程度上,尽可能脱离婚庆西服的联想,推进品牌向“人性层”的迈进,进入这一层才算是名牌,它追求的是与消费者情感的贴近和心灵的沟通,解决这一问题,我们设计的重要的两个工具是品牌形象的设计与传播和文化渗透。
……
新郎品牌构建之道:
品牌建设是一个企业综合竞力的提升,涉及产品力、市场力、形象力、执行力和品牌驱动支持力方方面面的要素;企业亦是一个复杂的系统,受内外许多因素的影响,以一般线性思维的方式,难以有效解决问题,常常顾了这边,丢了那边。或不了了之,困此我们必须寻求一种综合解决之道。
霍尔三维结构,一种处理复杂系统问题的思维方式,他把系统的问题按逻辑维、时间维、知识维三个方向同时展开,将原来复杂的、无法着手处理的大问题,分割为相互存在一定联系的相对易于处理的小问题,同进由于这种方式具有明确的结构性特点,处理问题可以有条不素,面面俱到,不会造成遗漏或重大失误。这种思想方法很重要的一点,这是为如何从多角度处理一个复杂的问题提供一个模式。
……
成立营销中心:
成立营销中心,培加销售计划管理、培训、人力资源管理职责。
销售计划管理:企业的整体计划大多是在企业较弱的基础上统一起来的,企业的整体计划只能向瓶颈看齐,如果企业销售力较弱,生产能力就不又能充分利用或实现扩张,如想实破这一瓶颈,初始计划就是销售计划的制定,并在组织、执行、控制时进行人、财、物、信息等各类资源的调配协调,并制定与销售计划相联系的其他计划。销售计划管理由销售目标决定,建立以利润目标设定销售目标的模型。
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