再论战略制定过程(doc 5页)
所属分类:战略管理
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十九世纪的时候,许多探险家都在探寻尼罗河的源头。但是人们逐渐发现,这个源头并不能十分清楚地加以界定。这是探险资助者和普通公众所不愿接受的事实。经过一番争论之后,探险者们宣称:尼罗河的源头是维多利亚湖。这一决定被当时许多知名地理学家所否认,因为他们认为布隆迪高原上的卡加尔河源头是一个更好的答案。将来,不同的观点还会出现,因为有关河流源头的问题,实际上是一个如何解释的问题,而不是一个等待发现的问题。战略管理也面临同样的问题,我们都在试图用不同的方式解释它。
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现在,我们很高兴地注意到学术研究领域内的一种新的趋势,这就是把传统的各家学派观点进行交叉,混合分析,并得出新的更有趣的结论,随之也出现了许多新的研究文献和成果。例如利益相关者分析把计划学派和定位学派的观点综合到一起,而波特等人又把定位学派和权力学派的方法结合起来,提出了“战略操纵”(strategic maneuvering)理论(包括先动优势first-mover advantage,声东击西use of feints等等)
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略过程往往可以因情况不同而更加倾向于某一学派所描述的特征。在一个崭新的环境或剧烈变化的环境中,也许更倾向于创新学派;在一个动态发展的条件下也许趋向于学习学派。有时更加依赖个人认知而不是社会互动(比如在小型企业中);有时更倾向于理性分析(例如在成熟的大规模生产条件下),有时又倾向于灵活机动(例如在动态变化的高科技领域)。环境因素有时是决定性的,然而有时单凭领导者的才能已经可以操纵一切。所以,战略过程中有着不同的阶段和时期,而不是绝对意义上的某一形式
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