品牌分析和管理模型研讨会(ppt 86页)

资料简介：

品牌分析和管理模型研讨会目录：
第一部分  行业与外部环境分析体系
第二部分  消费者分析
第三部分  企业内部能力分析
第四部分  竞争者分析
第五部分  品牌的战略方向和策略选择

 

品牌分析和管理模型研讨会内容提要：
行业吸引力
具有强吸引力 表明该行业具有极强的竞争性，同时市场风险较大。强大公司的品牌战略不以销售为主要目的，市场份额的攫取更为其关注；实力小的公司利润率较高，易因快速膨胀而中途夭折。
基本具有吸引力 表明目前行业的参与者所实施的品牌战略能够加强它们在行业中的长期竞争地位，需要作出努力扩大销量、增加投资、增加设施和能力。
相对没有吸引力 表明目前成功的投资者在投资和参与时相当谨慎，寻求各种途径来保护它们的长期竞争力和盈利能力，在适当的时候会购并一些比较小一点的公司。
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经销商的权力
经销商关注的核心问题------只要有利润，经销任何品牌的产品都可以。
经销商更愿意经销价格低的产品，其经营以走量为主，不注重品牌行为。
在厂家有投入、有支持，市场规范的情况下，大经销商愿意做品牌，以获取长远利益。
经销商在终端的控制上，有绝对的优势，而销售厂家对该销售渠道的控制力较弱。
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个体消费者的权力
消费者对口感的要求严格，也习惯于跟风；
个体的品牌忠诚度来自产品的品质和适当的价位。
个体消费者转向购买竞争品牌或替代品的成本相对较低，所以值得引起重视。
个体消费者中有15%属于品牌的重复购买者，因此，抓住这一人群是缓解竞争压力的关键。

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美加净品牌的案例分析(ppt 30页)

中国洗发水品牌调查.ppt34

某家居培训教材之品牌知识(DOC 32页)

品牌形象概述(ppt 32页)

企业形象识别手册(PDF 73页）