中国物流行业研究分析(doc 35页)
所属分类:行业分析
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上篇:行业分析提要..............1
I行业整体分析..............1
II行业基本评价(SWOT)..............2
下篇:行业分析说明..............3
I农村物流业连锁经营蕴藏着巨大商机..............3
一、农民在农资连锁店得到的实惠..............3
二、农资流通企业..............4
三、县乡政府:创新流通体系..............6
II行业热点分析..............7
一、行业动态..............7
二、企业动态..............10
三、地区动态..............14
III中国企业的物流运作..............24
一、中国企业的物流现状..............24
二、中国企业物流的发展策略..............30
IV粮食物流的历史变革及发展对策..............33
一、粮食物流的历史变革..............33
二、粮食物流的发展对策..............37
V浙江:融入长三角物流尚需加强区域合作..............42
中国物流行业研究分析内容提要:
农村物流业连锁经营蕴藏着巨大商机
从去年开始,农资流通业的战场就悄悄地从上游的进出口公司货源之争发展到二级批发商的价格大战,并一步步向县城的连锁店甚至乡镇、村的基层店转移。零售行业实际运行表明,单个企业是很难在激烈的竞争中找到生存发展空间的,只有采取连锁的方式,达到规模经营,才能取得价格和质量上的优势,农资流通业的零售市场也不例外。于是,今年春夏,又有更多的资本和人员加入到这场竞争中。发展农资流通业的连锁经营模式已经俨然成为各大农资流通集团、生产企业拓展下游市场的主战略。
……
农资连锁的经营模式能够在3个方面真正使农民得到实惠:首先,连锁业态统一的进货途径,有利于规范流通秩序,能在最大限度上避免假冒伪劣产品从中间环节的流入,保障农资产品的质量;其次,由于连锁经营企业实现了生产与市场的有效对接,减少了流通环节,提高了流通效率,并在进货渠道上达到了规模经营,所以有效地降低了农资商品的价格;其三,连锁店的出现还可以加强农资产品的售前、售中、售后服务。由于大部分农资连锁店都设有农业技术服务环节,所以很多农民现在不仅知道自己种的田究竟应该施什么肥料,而且知道应该施多少,这样就大大提高了农民投放生产资料的科学性,减轻了不合理支出构成的负担。
……
资金问题。
连锁店从无到有,直至形成一定的规模,获取规模效益,需要连锁总部进行大量的前期资金投人,从而实现通过大规模采购降低营销成本连锁经营目的。所以说没有一定的资金实力是很难进行连锁经营的。供销系统整合现有网络,中化集团化肥公司和各种民间资本设置下游机构都需要大笔的资金。现在有很多民间资本都盯着农资市场,寻找好的时机进入连锁流通体系,这既是资本市场和流通企业难得的机遇,又是严峻的挑战。
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