浅析企业的领导者(doc 6页)
所属分类:领导力
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创造群雁式管理风范 群雁式的领导风格会产生大量的管理和业务高手
长久以来,人们总是相信那些古老的领导风范。它让你知道工作需要计划、组织、指挥、协调及控制。使你把公司运作得象一群“野牛”,领导者成为唯一的首领,首领走向何方,忠实的“群牛”就跟随到何方,一旦首领不在,“群牛”就会等待,直到新的首领出现。在许多类似野牛群的组织中,有许多只会静待其变的成员,最糟糕的是人们只会去做首领所交待的事,其他一概不动,只会继续等待下一步的指示。这样的公司,所有的责任都将归属于公司领导者,一旦领导者不能强有力地继续领导企业,在激烈的市场竞争中,企业一定会溃不成军。
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培养团队精神 高昂的士气是指团体每一位成员都有的一种幸福感或满足感;团队精神是指团体每一位成员都希望接受你的领导的强烈意愿;这两者形影相随是一个常胜团体不可或缺的
拥有感和归属感对于建设一个团结奋进的团队非常重要。当你使得下属产生拥有感时,他们对工作的感受,就会和只有你一个人负责的情形大为不同。这种不同,就和一个工作小组的重要成员与一部机器中的齿轮的差别一样。当你以拥有权作为报酬,他们所受到的影响完全不一样。
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成功者必须具备的三大技能 技能关乎着一个人的成败,一个人运用的成败往往能关乎着一个企业兴衰。一般来说,一个成功的管理者应该具有技术技能、人事技能和概念技能三大技能。
一个企业的兴衰与成败,人的因素占有很大比重。因此,现代企业都把人作为一种资源来开发和利用,企业以前的“人事部”也悄悄地变成了“人力资源部”。从名称的变化上,我们可以看到,现在的企业大都注重了人的作用。
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