中小企业战略管理回顾(doc 12页)

资料简介：

中小企业战略管理回顾内容提要：
战略与战略管理影响企业绩效，关乎企业的生存、发展、壮大，我们将这种重要的作用定义为战略的价值。随着中小企业在全球各个经济体中地位的日益提高，中小企业战略及战略管理问题开始被学术界所关注。然而令人悲哀的是，中小企业战略管理无论在实践方面还是在理论方面都存在很多误区(Robinson 和 Pearce)。例如很多中小企业不重视企业战略的价值，有的却直接套用大企业的战略，使得战略的价值无法发挥。实践中的种种混乱也直接反映到理论研究的滞后和混乱。在理论方面，中小企业战略与战略管理领域的研究仅是偶然出现的，没有一条清晰的发展轨迹。在战略价值问题方面更是混乱不堪，不同的学者选取不同样本，采用不同的测量变量，得到不一致、甚至是相互冲突的观点。
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对中小企业战略类型的研究是前一阶段的自然过渡。在明确了中小企业战略计划确实存在价值之后，研究进一步深入，学者开始探究为什么同样都制定了战略计划的中小企业还存在绩效上的显著差异？到底什么类型的中小企业战略更有价值，更有利于中小企业的发展壮大？因此，众多学者从中小企业战略呈现出的特征入手，归纳总结战略的不同类型。通过比较，寻找更有利于企业生存、发展、壮大的战略类型。
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在综观国外文献之后，笔者发现，战略制定是学术界最早探讨的对战略价值起重要影响作用的一个因素，很多学者都曾经对战略制定进行过研究。Still指出，战略的制定会影响战略的价值，通常来说，战略主要是由少数几个人制定的，并且是不断增加的。个人掌握的信息是制定战略的主要依据。Rice 和 Hamilton对雇员人数小于190的35家服务业中小企业的调查显示，非正式化、无结构化是因为战略的制定主要依靠的是所有者掌握的信息，而非所有者的知识能力。作者认为知识能力相对于信息来说可能更加重要，会更有利于价值的最大化。Cohn 和 Lindberg(1972)的研究结论显示，和大型企业相比，中小企业所有者无法制定明确详细的战略计划，因此，也就无法有效利用战略与战略管理来促进企业绩效。

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