批发行业的分析报告(doc 12页)
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中国批发业传统模式是计划经济中形成的,即通过国有商业批发渠道收购工业品或农产品,经过一、二、三级从中央、省市到市县的流转分配,再销给零售企业。在经历经济体制的改革和WTO的深刻影响后,批发业正面临新的竞争环境和发展机遇。
目前,批发企业在实现总部对下级机构、店铺和经销网点的业务经营信息管理,以及企业与上游供应商和下游客户之间的业务交易管理过程中,尚缺乏有力的信息化系统工具,来低成本地实现数据收集、流程控制和统计分析
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运营职能:
组织货源:在市场调查与预测的基础上,合理进货;
检查质量:按商品质量标准进行严格检查,防止假冒伪劣商品流入市场,维护消费者权益;
整买整卖职能:批发商整批地买进货物,再根据零售商的需要批发出去,从而降低零售商的进货成本;
仓储服务职能:批发商可以将货物存储到出售为止,从而降低供应商和顾客的存货成本和风险;
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根据国民经济分类标准,批发业和零售业同属于一个大类,其中批发业主要可以分为食品、饮料、烟草和家庭日用品批发业,能源、材料和机械电子设备批发业和其他批发业三大类别,其中每个类别下又细分为若干个类别。
对于目前的批发业,我们根据其业务模式,可以将其归结为三种类型:专业批发企业、制造商主导的批发企业、批发代理商或经纪商。
专业批发企业,不依附于任何生产企业,拥有对经营商品的所有权,专门从生产者那里批购商品,再分别销售给下级分销机构或者零售企业。
制造商主导型批发企业,这种类型的企业可以是企业自己建立的批发机构,专门批发本公司生产的商品。也可以是专业批发企业,其主要经营某一制造商的某一个或某些品牌,与制造商联系紧密,制造商对其具有较强的控制和管理能力。
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