以提升品牌竞争力为核心的高效管理(doc 13页)
所属分类:经营管理
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新的领导班子一上任,借授权经营的大好时机,在全集团开展经营思想大讨论,认为:“杏花村”驰名商标的形成是由于汾酒的深厚历史文化底蕴,是汾酒集团的巨大无形资产,是集团最核心、最优质的资源。集团业绩滑坡的重要原因之一就是品牌管理不到位,决策缓慢,响应市场需求迟钝,使“杏花村”驰名商标、汾酒品牌、竹叶青品牌没有形成竞争合力。具体表现在:
一是品牌管理不到位,品牌形象保护不力。企业没有强有力的品牌管理部门,没有建立统一的品牌管理办法和开发品牌标准,使母子公司品牌交叉使用,驰名晶牌、成熟品牌维护不力,而新开发品牌大多各自为政,难以形成规模,致使品牌竞争力没有得到有效发挥。
二是销售机构设置多而乱。企业自己的销售网络没有建立健全起来,难以控制渠道,销售政策政出多门且难以到位,使品牌竞争力难以有效发挥。
……
树立以品牌为中心的观念:
在过去的经营运行中,汾酒集团对品牌的重要性认识不足,不注重品牌保护和维护,这种观念对提升品牌竞争力造成不良影响。为此,集团公司通过各个层次进行宣传,强化全体员工品牌观念,并将品牌建设纳入制度建设的序列,让员工认识到每一件工作、每一种行为、每一个产品都代表品牌形象,每一位员工都有保护、维护品牌的责任。
……
在当前竞争激烈的酒类市场,在文明饮酒、健康饮酒的趋势下,消费者逐步走向理性消费,对品牌的要求、对品牌所包含的内在价值要求越来越高,而汾酒集团的优势恰恰在于品牌优势。对此,首先是树立“‘杏花村’汾酒、竹叶青等品牌是企业生存发展的根本”的观念,建立以品牌为中心,紧紧围绕市场开展工作的大营销理念。以提高品牌竞争力为核心,在采供、生产、营销、质量控制等环节都注意品牌保护,树立“用心酿造,诚信天下”的汾酒文化理念。
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