实现产品的策划流程分析(doc 14页)
所属分类:产品管理
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1.0 目的........4
2.0 适用范围........4
3.0职责........4
3.1总裁........4
3.2 技术副总裁........4
3.3 总工程师........4
3.4 技术管理部........4
3.5 研究开发部........4
3.6管理者代表........4
3.7 质量管理部........5
3.8 行政后勤部........5
3.9 相关部门........5
4.0 定义和缩略语........5
4.1 定义........5
4.2 缩略语........5
5.0 工作过程及规定........6
5.1 概述........6
5.2 下达产品实现过程策划指令........6
5.3 组建项目组,收集相关资料........7
5.4 《质量计划》及《配置管理计划》的编制........7
5.5 《质量计划》及《配置管理计划》的评审........8
7.0 参考文件........8
7.1 引用文件........8
7.2 支持文件........8
8.0 附录........8
实现产品的策划流程分析内容提要:
在该策划中应考虑如下因素:
a) 产品、项目或合同的质量目标是否与公司的质量目标相符。
b) 确保产品、项目或合同质量的符合性所必须的的控制手段、过程、资源、设施;
c) 确保设计、采购、实现过程、安装、服务、检验和试验程序的有关文件的相容性;
d) 必要时,更新测量和控制装置,包括研制新的测试设备;
e) 确定所有测量和控制的要求,包括超出现有水平、但在足够时限内能开发的测量能力;
f) 确定在产品形成适当阶段的合适的验证;
g) 对所有特性和要求,包括含有主观因素的特性和要求,明确接收标准;
h) 确定和准备质量记录。
……
对于软件产品,还应考虑以下因素:
a) 用可测量的用语来表示质量要求;
b) 决定软件开发及策划所使用的生存周期模型;它可以采用表示项目活动的软件生存周期(如8.2)也可以采用表示文件编制的软件生存周期模型(如8.3);
c) 规定一项目阶段的起支和结果准则,即确定分领域里程碑;
d) 明确要执行的评审、测试及其它验证和确认的活动类型;
e) 明确要执行的配置管理规则。
……
《质量计划》及《配置管理计划》的编制
1 项目组根据《项目开发计划》规定要求,并根据该项目(产品)的特性,确定其生存周期模型及产品实现过程的特征。
2 与公司已经实现的项目(产品)比较,若有与其生存周期和实现过程特征完全相同的,则可直接引用其《质量计划》和《配置管理计划》。若仅部分相同,则可以引用其相同部分,再补充其不同部分。否则,就必须重新编制该项目(产品)自己的《质量计划》及《配置管理计划》。
3 《质量计划》的编制,按《质量计划编制作业指导书》(SBM-QMD-71001)执行。
4 《配置管理计划》的编制,按《配置管理计划编制作业指导书》(SBM-QMD-71002)执行。
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