三星的品牌攻坚战略(doc 5页)
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据说国际奥委会在遴选企业赞助商时非常挑剔,因为TOP计划(TheOlympicPlan,全球赞助商计划)是一个只授予那些国际型企业的顶级赞助商计划:除了企业及其产品具有居于世界领先地位的高尚品质和良好形象,拥有充足的全球性资源的跨国公司外,还要求企业能协助推行国际奥委会的营销计划。同时规定在同一行业中只能挑选一家企业。据悉,每期只有10家~12家国际一流企业可以作为世界范围的奥运会赞助商。所以,三星再度赞助TOP计划,使其有机会在未来的日子里,凭其顶级赞助商的头衔,再次与可口可乐、柯达这样的世界顶级品牌一起同台表演。这使三星显然跻身于世界一流品牌的行列中。
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三星电子与三星还不是同一个概念,它隶属于三星集团。三星集团的创始人是李秉哲,从20世纪30年代的后期开始,他逐渐把一个米面磨坊发展成了有二十四家公司组成的松散型三星商业帝国,其产品无所不有:从消费类电子产品、人寿保险,一直到报纸出版。在李秉哲与他的继承者、儿子李健熙的共同领导下,三星集团成长为一个年收入超过1000亿美元的“企业大杂烩”。而在庞大的三星帝国中最重要的成员莫过于制造微型芯片和消费类电子产品的三星电子。
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长期以来,由于模拟技术起步晚于日本企业,因而三星多年来在模拟技术上只能亦步亦趋。但数字技术的突飞猛进让三星电子发现,数字时代的技术门槛并不太高,每个企业都有可能获得后来居上的机会,而不是像原来的模拟技术必须要经历长时期的沉积。更重要的是,数字技术的“无所不能”给了三星电子一个很好的发展空间,即全球市场有着很大的一个有实力和有兴趣接受数字技术产品的中产阶级群体,以及伴随互联网成长有可能成为中产阶级的人,这在三星电子转型中被定位成了目标群体。他们年轻、富有,可以带动潮流,极具号召力和影响力,同时又个性鲜明、需求各异。他们将成就三星电子引领潮流的先锋形象。比如三星电子在液晶显示器的外观和轻薄程度上就不遗余力地进行创新,几乎要把显示器变成书房中的艺术品来设计。同样,在通信领域,三星电子也在手机的工业设计、功能配置方面煞费苦心,第一个珍珠白色的手机、第一个挂在脖子上的手机、第一个增加人体生理节律的手机,都出自三星电子。三星电子认为,数字技术已经是他们赶超日本企业最后的机会。
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