如何确定产品的最佳供给水平(ppt 24页)
所属分类:产品管理
文件大小:167 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载如何确定产品的最佳供给水平目录:
1、产品最佳供给水平的影响因素
2、提高收益率的管理杠杆
3、供应链合同与收益率
4、调整最佳产品供给水平
如何确定产品的最佳供给水平内容提要:
产品供给水平:
产品供给水平用补给周期供给水平或产品供给率来度量,是决定供应链反应能力的重要因素。
供应链可以通过高水平的产品供给来提高反应能力并吸引顾客;然而,高水平的产品供给要求保有大量的库存供应链的库存成本增加。
供应链需要在产品供给水平与库存成本之间取得平衡。最佳产品供给水平应使整条供应链收益最大化。
……
产品最佳供给水平的影响因素:
在决定产品供给水平时,必须在由产品积压而导致的经济损失(供大于求)与因缺货而遭受的收益损失(供小于求)之间权衡利弊。
Co:库存积压成本,公司在销售季节结束时每件未出售产品所造成的经济损失。
Cu:库存缺货成本,公司因手头没有存货而失去的每个销售机会所造成的经济损失。
……
把库存缺货期间的需求累积起来:
向在缺货期间想购买某商品的顾客提供数量为Cm的折扣,以确保库存得到补充后,顾客会回来购买该产品。
商家必须选取适当的安全库存水平,从而使积压订单的费用和维持库存的费用之和最小化。可以得到:CSL* = 1- HQ / RCm
通常得不到缺货成本的确切数字,但可评估库存策略,推出缺货的隐性成本,以判断安全库存量是否适当。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告