提升企业管理的有效途径讲义(ppt 43页)
所属分类:经营管理
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一、当前时代的变化与特点
二、当前时代企业管理面临的问题
三、供应链管理与ERP系统的支撑作用
四、ERP系统应用面临 “IT黑洞” 的风险
五、避免“IT黑洞”需要实施“业务流程重组”
六、“业务流程重组”的概念与管理思想
七、ERP系统成功应用的效果
提升企业管理的有效途径讲义内容提要:
从工业经济到电子商务时代的变化:
从“短缺经济”转变为“过剩经济”
从“生产”导向转变为“客户”导向
从“大规模生产”到“小规模定制”
从“标准化”转变为“个性化”
从“成本”优势转变为“创新”优势
从“地域”经济转变为“全球”经济
从“多元化”到建立“核心竞争力”
……
当前面临的问题:
市场变化快,预测难度增大
个性化需求比重不断增加,生产组织难度增大
特别工程与插单生产,车间作业难度增大
商品生存周期短,创新工作量增大
供应商选择空间大,采购参数变动大
非标产品多,库存控制难度增大
市场竞争需要营销网络体系,产成品库存增大
……
如何增强企业竞争力:
正视个性化需求与特别工程
正视紧急任务与插单生产
增强市场预测与分析能力
快速响应市场变化与个性化需求
扩大供应商选择空间,有效控制库存成本
监控产成品在营销体系上的分布,规避风险
实现企业资金流、物流与信息流的一体化控制。
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