职业经理人开发能力指导培训教材(ppt 112页)
所属分类:职业经理人
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1.人力资源的规划能力
2.任职资格的要求能力
3.人才开发的结构能力
4.类型和层次设计能力
5.培养和提高指导能力
6.职业生涯的开发能力
7.解决冲突的处理能力
职业经理人开发能力指导培训教材内容提要:
“三件”的考核指标:
硬件:外形等可见指标(身高、相貌等)
配件:资历等附属指标(学历、经历等)
软件:内在的潜在素质(气质、品行等)
在硬件和配件相同的情况下,只有在软件开发和应用方面具有强大潜力和功能的配置组合的整机,才能够担当起超级功能的有效运行能力。
……
人才流动的代价:
有些组织,特别是国际性的组织机构花费在人员流动上的成本损失是支付给员工年薪的1.5至3倍。
其中56%的经理人员和64%的普通员工平均每年有12次考虑过离职。
有38%的经理人员和47%的普通员工不满意他们现在的工作现状。
高级管理人员的流动影响更大,而“空降兵”往往难以真正解决组织内部的痼疾问题。
……
组织负责人的规划和设计作用
面对复杂的个人偏好和价值取向,如何让这些个性千奇百怪、专长不一的“一群人”,变成一个“团体”,管理者的大智慧,尽现于此。
企业管理者最重要的就是建立与维护良好的工作环境,使员工积极努力工作,以完成企业的目标和使命。
人才的组合正是人类奥妙之处。如果是机器,一加一必定是等于二。但是人的组合如果得当的话,一加一往往变成三甚至是五。反之,可能变成零甚至是负数。 ——松下幸之助
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